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董事長李海清:危機中尋找希望
2020-02-22 13:45:29       來源: 海林節能
董事長李海清:危機中尋找希望1
  2020年新年伊始,新型冠狀病毒似乎給整個中國按下了暫停鍵,一場看不見硝煙的戰爭正式打響。
  
  這場疫情給中國的經濟帶來了巨大的沖擊,傳統經濟還沒從寒冬走出來,又遇到了疫情。
  
  在中美貿易戰、房地產調控等宏觀經濟環境緊張的現實面前,經濟增長速度放緩,市場環境低迷。
  
  特別是在2019年遭遇滑鐵盧的中小型企業,受到這次疫情的影響后更是雪上加霜,或將經歷洗牌。
  
  相比交通、餐飲、旅游、酒店等行業,在短期內疫情對我們的建筑、空調及暖通行業沒有造成不可逆轉的損失,但是因此大量的項目工程延期、工廠停工,收入停滯、現金流緊張甚至面臨斷裂。
  
  如果這次疫情再持續兩三個月的話,很多公司就要面臨破產。
  
  由于開年第一季度的淪陷,接下來一段時間,很多企業會把“生存”作為唯一目標。
  
  “舍利潤”、“爭銷量”、“保現金”、“搶占市場份額”,這勢必會給高品質、高技術含量、高成本運營的企業帶來很大壓力,我們的市場環境更加嚴峻。
  
  災難中彌漫痛苦更充滿希望
  
  中華民族的發展從來不是一帆風順的,我們無數次遭遇自然災害、戰亂、瘟疫等災難。
  
  穿越五千年風雨,中華民族走過了多少坎坷,就創造了多少震撼世界的奇跡!
  
  回顧非典爆發的2003年,中國在抗擊疫情的同時開創了經濟增長率超越上年、并開啟10年經濟超高速增長期的奇跡。(2003年中國實際GDP增長10.0%,高于享受正式“入世”第一年紅利的2002年的9.1%。)
  
  結合此次疫情爆發以來的特征,以及近期我國重點行業的實際運行情況,我們可以有把握地判斷,此次疫情不會逆轉中國經濟持續增長的趨勢,不會影響發展大局。
  
  另外,疫情激發出了中國人強大的凝聚力,舉國上下空前團結。我們應當堅信,疫情一定能盡快遏制,而且有望在一季度內基本恢復正常經濟活動。
  
  今年剩余的時間足夠我們趕超,把損失的時間奪回來。隨著產能的逐漸恢復和社會需求的延后釋放,大部分行業將穩步復蘇,甚至實現快速反彈。
  
  危機中蘊藏機遇
  
  “禍兮福之所倚,福兮禍之所伏” ,危機中同樣蘊藏著機遇。我們一定要善于在危機中尋求和把握機遇,變壓力為動力,變阻礙為突破。
  
  ?  首先,就建筑、空調及暖通行業而言,疫情期間雖然大量工程項目延期,暫時處于停滯狀態,但不會取消,我們的市場還在、項目還在,疫情過后這些項目還會啟動。
  
  很多企業迫于工程交付壓力,尤其是國家重點工程項目,追趕工期,加快生產、建設、施工的速度,會對市場提出更高的要求。
  
  因此,在今年接下來的三個季度,有實力的,業務能力、服務能力和應急響應能力強的企業會迎來更多的新機會。
  
  ?  第二,每次磨難之后,人們會變得更加理性,思想境界和格局得到進一步升華,會更加珍惜生命。
  
  過去的一個多月是中國人最深刻的一次集體修行,疫情不僅改變社會,也改變了很多人對世界的態度和對生命的理解。
  
  人們越來越重視生活的品質及品味,越來越關注優質的功能性產品及性能性產品,而不僅僅是價格了。
  
  ?  再者,此次疫情爆發,再一次讓人們深刻地意識到健康的重要性,更加重視身心健康和自身免疫力的提升,也更加注重營造舒適、健康的室內環境;更多的人養成了時刻關注室內溫濕度和空氣質量狀況的習慣。
  
  同時,醫院、學校、商場、辦公等公共場所也會注重保持適宜的溫度和健康的空氣質量。因此無論是建筑行業還是智慧樓宇科技領域都將迎來更大的發展機遇。
董事長李海清:危機中尋找希望2  
  企業要打通“任督二脈”  
  實現新的突破
  
  首先,要打通“儲備”這一脈
  
  做好現金流和現金儲備,牢牢把握企業生命線
  
  疫情之下,現金流的重要性更為凸顯,甚至左右著中小企業未來兩三個月的生死。
  
  而我們現在大多數中小企業的現狀是:在正常情況下,現金流和儲備能夠滿足基本運轉;一旦遇到風險和困難,就會捉襟見肘。
  
  疫情期間,即便暫停營業還要繼續承擔各項成本支出,這種“只出不入”的現象使本就沒有多少現金儲備的中小企業,現金流更難支撐。
  
  這次疫情給我們最大的教訓就是,想盡一切辦法保證現金流和現金儲備。比如在開源受到嚴重困難的時候就要盡力節流,控制成本,降低費用。
  
  其次,要打通“布局”這一脈
  
  聚焦核心優勢,提高企業競爭力
  
  “打鐵還需自身硬”,無論是現階段的渡難關,還是接下來的戰略重啟,都需要企業具備能打硬仗的“身體素質”。
  
  這需要企業聚焦核心業務、掌握核心技術,還要擁有高品質的產品。
  
  聚焦可以使企業在局部形成優勢,更有能力抵御風險,在市場競爭中制勝。海林一直聚焦于暖通自控這一核心業務,堅守“做好產品”這個初心,把有限的精力和資源放在核心點上,始終保持優秀的產品品質和精益的用戶體驗,打造核心競爭力。
  
  在這次疫情爆發后,我們展現出了一家成熟的民族企業的沉穩和擔當。我們在1月25日(春節當天)緊急成立了防疫委員會,制訂出疫情防控工作規劃、應急預案及處置辦法。
  
  我們積極響應國家政策,工廠延期開工,海林總部員工在家遠程辦公,盡我們所能為廣大客戶提供堅實的支持與服務。
  
  同時,我們為安全復工擬定了多個預案和實施方案,從人員狀況排查到日常消殺、員工防護措施,再到安全生產,精準管控,嚴格落實。
  
  2月10日,我們順利開工,現正在爭分奪秒為客戶訂單緊張生產,努力保障每一份訂單的及時交付。
  
  每一個海林人都為這場戰“疫”貢獻出了自己的力量。
  
  我們相信海林沒有邁不過去的坎兒;
  
  更堅信中國沒有征服不了的磨難!
  
  1998年,同心協力我們戰勝洪水;
  
  2003年,萬眾一心我們戰勝非典;
  
  2008年,眾志成城我們戰勝震災。
  
  中國人民從來不懼怕災難,
  
  越是面對挑戰,我們越能勠力同心;
  
  越是攻堅克難,我們越能群策群力!
  
  2020年的今天,國家綜合實力更強,防疫應急條件更好,醫療水平更高,物資儲備更豐富。
  
  在黨和國家的領導下,有無數逆行者在一線努力奮戰;在全社會共同努力下,每個人都堅守著各自的陣地;
  
  沉著應對、科學防控
  
  打贏疫情防控阻擊戰,我們有信心,我們有能力!
關鍵詞: 海林節能
 
 

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