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志高暖通:進入全新發展階段
2020-01-19 08:38:45    暖通家    來源: 暖通家
  2019年市場環境日趨嚴峻,市場總體容量下滑,外資品牌和國產品牌此消彼長,市場進入新的調整期。行業品牌用網批的方法市場進一步偏平化,市場價格越來越透明,經銷商的利潤空間越來越小。雙十一家用空調價格執行走低,行業一片哀嚎,大部分家用空調客戶出現經營虧損。在志高暖通看來,現階段行業最大的難題是如何降低運營風險的前提下保持穩定增長?而在這一點上,志高暖通在剛剛過去的2019年也為行業做出了很好的表率。
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  而值得一提的是,隨著一二線零售市場的持續低迷,各大品牌紛紛把目光聚集到了三四級市場,以及三四線城市市場,并且這些市場已經明顯呈現出國內品牌的市場份額不斷擴大的局面和趨勢。對此,志高暖通在市場策略上也進行了及時地調整:進一步夯實渠道基礎,開發新客戶、做強舊客戶;與此同時,加快大機、小機、電商的轉型升級,全方位立體2019年,志高暖通在百萬級項目上實現了穩步的增長,并且還涌現出了一大批1000萬級以上大型工程項目,如華中師范大學附屬星暉高級中學、居然之家湖南寧鄉店、景德鎮學院新校區等。尤為值得一提的是,人大附中三亞學校更是海南市場單體項目中,首個規模突破2000萬的亮點項目,對于志高暖通而言極具里程碑意義。另外,2019年志高暖通在“煤改電”中標項目在北方市場多個縣市百花齊放,“煤改電”產品銷量翻一番,采暖市場實現了新的突破。
  
  當然,2019年對于志高暖通而言還有一件意義更為重大的事情。2019年4月完成了股權變更,董事長張權及管理團隊實現絕對控股,志高暖通在獨立發展的道路上走得更加堅定。企業資本的改變已經使得志高暖通進入了一個全新的發展階段,這是一個開始,但更多還是一種延續,以不變應萬變在目前這個階段也許是一種最好的方式。早在多年前,志高暖通內部就制定了一個三五規劃:第一個五年解決生存的問題,實現經營的基本平衡,企業有盈利;各專業得到培育,并具備一定的能力;形成開發務實的企業文化;第二個五年解決專業能力的問題,具備較強的經營能力,有穩定的盈利;在行業中有一定地位,員工愿意和企業共同成長;第三個五年解決發展的問題,有自身的經營特色,有持續的盈利能力;具有行業影響力,員工因企業而自豪。
  
       志高暖通董事長兼總經理張權曾對ICM/《暖通空調資訊》表示,“志高暖通專業、專注、專長的經營理念是不會因為任何因素而有任何改變的。我們依舊堅定做好實業,堅持在暖通空調領域穩扎穩打,做專業的暖通空調設備供應商;重視人才,技術驅動,精益求精,做好產品,服務客戶,追求產業鏈共贏,創造價值,回饋社會等,這是我和我們的企業一直以來,以及未來需要堅定和堅持的。”年的時間實現銷售規模再翻一番。 
關鍵詞: 志高
 
 

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